- Jeg har jo holdt i regionen i halvannet års tid og gjennom den perioden har nok mitt øverste mål egentlig vært det beste laget. Vi må sørge for at vi har de rette folkene til å dra dette videre når markedet kommer i gang, sier Regionsdirektør i Bravida Vestfold og Telemark, Anders Byholt. Foto: Norsk Byggebransje.
Sist oppdatert: 19-03-2026 Norsk Byggebransje
- Vi kan ikke sitte inne og vente
Bravida i Vestfold og Telemark bruker ikke tiden på å vente på at markedet skal løse seg selv. Tvert imot.
Regionsdirektør Anders Byholt beskriver en region som har brukt en tung periode i bransjen til å bygge lag, samle kompetanse og rigge organisasjonen for det han mener vil bli et gradvis sterkere 2026.
- Jeg tror at mye kommer til å gå i riktig retning i løpet av 2026, men jeg tror i stor grad det også er litt opp til oss selv, sier Byholt til Norsk Byggebransje.
Lav aktivitet og hard konkurransen
- Vi må komme oss ut. Det er jo egentlig akkurat det det handler om.
- I mange bransjer, også i bransjen vår, må man i større grad være proaktiv og jobbe med kunder, og marked.
- Vi kan ikke sitte inne og vente på disse forespørslene som man kanskje har gjort tidligere.
Det er et utsagn som sier mye om både markedet og mentaliteten i regionen akkurat nå.
For selv om optimismen er til stede, legger ikke Byholt skjul på at konkurransen er hard, aktiviteten fortsatt for lav mange steder og at det krever tydelige prioriteringer for å stå støtt gjennom en lang periode med uro.
Fra lærling til regionsdirektør
Byholt kom inn i Bravida i 2021 etter å ha solgt eget selskap. Han er opprinnelig elektromann og beskriver selv veien inn i konsernet som alt annet enn nøye planlagt.
- Jeg har vært i Bravida siden 2021. Jeg er opprinnelig elektromann. Jeg har vært lærling og montør og prosjektleder en del år, samt drevet eget selskap noen del år, sier han.
- Så solgte jeg til Bravida i 2021 og så var det sånn jeg rotet meg inn her.
I dag leder han region Vestfold og Telemark, med aktivitet i Tønsberg, Sandefjord, Grenland og på Notodden.
Selv flyttet han til Larvik i 2025 etter lenge å ha ønsket seg til Vestfold.
- Jeg og familien har hatt lyst til å flytte til Vestfold i mange år. Så nå ble det palmekysten.
- Det er perfekt for båtfolk, sier han med et smil.
Satser på større team og sterkere samspill
Det viktigste grepet i regionen den siste tiden har ikke vært et enkelt prosjekt eller en ny satsing, men organiseringen av laget.
Byholt snakker varmt om mennesker, samarbeid og behovet for å stå sterkere samlet.
- Jeg har jo holdt i regionen i halvannet års tid og gjennom den perioden har nok mitt øverste mål egentlig vært det beste laget, sier han.
- Vi må sørge for at vi har de rette folkene til å dra dette videre når markedet kommer i gang.
- Bravida har derfor gjort flere organisatoriske endringer. I Vestfold er tre mindre avdelinger slått sammen til én større enhet og i Telemark er industriavdelingen og elektroprosjektavdelingen samlet.
Totalt har regionen gått fra åtte avdelinger til fem.
Samarbeid fremfor meg og mitt
- Det handler om at vi ser verdien av å jobbe sammen i litt større team, større grupperinger, enn mange små enheter. Det blir flere brikker å spille på og man samler kompetansen, sier Byholt.
Han trekker også frem hvordan nye ledere og tydeligere rollefordeling har vært en viktig del av arbeidet.
- Nå handler det om å få satt det nye laget og de nye organiseringene.
- Vi hadde en samling denne uka med serviceledere, prosjektledere, økonomer og avdelingsledere i hele regionen.
- Det handlet mye om engasjement og veien videre. Samarbeid fremfor meg og mitt, samlet fokus og en rød tråd. Det var veldig positivt.
Økt aktivitet – men konkurransen er fortsatt knallhard
Byholt opplever at det skjer mer i markedet nå enn for et halvt år siden, men han er samtidig forsiktig med å trekke for raske konklusjoner.
- Jeg føler at det er flere og flere som er optimistiske om hvor markedet skal fremover, men det har man jo snakket om en stund.
- Når det har vært tungt lenge, så er det kanskje naturlig at mange begynner å prate om at nå lysner det, litt sånn uavhengig av om det faktisk gjør det, sier han.
Samtidig mener han det er tydelige tegn til bevegelse.
- Vi føler jo at det er mer aktivitet, det er flere forespørsler, det er mer som skjer nå enn det var for et halvt år siden. Så vi kjenner jo også på at det er i gang med noe, men det betyr ikke at hverdagen er enkel.
- Det er mange om beinet. Det er fortsatt lav aktivitet og det er mange som trenger noe å gjøre. Så konkurransen er stor.
For Bravida er det derfor avgjørende ikke å bli for aggressiv på pris i jakten på arbeid.
- For vår del kjenner vi litt på at vi er engstelige for å gå for langt ned i pris på prosjekter som skal foregå langt frem i tid.
- Da blir vi sittende med dårlige prosjekter over tid. Plutselig snur markedet og så har vi bundet oss til prosjekter som skal gå over lang tid til lav pris.
Bredden er en styrke når byggene blir mer komplekse
Bravida er kjent som en totalteknisk aktør og Byholt er opptatt av at flere i markedet burde forstå bedre hvordan de tekniske fagene faktisk henger sammen.
- Det er jo ikke bare elektro, brann og sikkerhet. I hovedsak er det elektro, rør og ventilasjon som er de primære områdene våre, og så blir det stadig flere spesialområder.
- Fire and security er et av dem. Automasjon er et annet, sier han.
I Vestfold-Telemark er Vestfold-delen i stor grad elektroorientert, men nettopp samspillet mellom fagene er noe han mener blir stadig viktigere.
- I et bygg er jo totaliteten av elektro en kombinasjon av alle disse tre.
- Det er elektroinstallasjoner for å få lys og varme. Det er brann og sikkerhet i forhold til at det skal være et trygt bygg, og det er automasjon i forhold til at ting skal fungere og spille sammen.
- Det krever ulik kompetanse, men alt henger jo sammen.
Det er også noe av forklaringen på at Bravida ønsker å komme tidlig inn i prosjekter, spesielt hvor flere trinn og flere entrepriser gjør helheten mer krevende å holde fast i.
Advarer mot bygg med systemer som ikke snakker sammen
Når samtalen går inn på brann og sikkerhet, er Byholt tydelig på at mye fungerer godt når kravene er tydelige og lovregulerte.
Samtidig mener han at flere virksomheter fortsatt undervurderer sikkerhet rundt egne bygg og lokaler.
- Mye går jo mot lovpålagte krav, at det skal være årskontroll av et anlegg, men jeg er litt overrasket over at ikke flere kunder har et høyere fokus på sikkerhet rundt byggene sine, sier han.
- Adgangskontroll er noe store aktører er opptatt av, men mellomstore og mindre bedrifter har overraskende mange åpne dører.
Han peker også på en annen gjenganger: systemer som ikke snakker godt nok sammen fra start.
- Samspillet mellom systemer er noe av det som går igjen. Det kan være en kunde som har flere bygg eller delområder, hvor det er ulike systemer som ikke snakker med hverandre.
- Hvordan brannvarsling, adgangskontroll, portstyring og disse tingene er integrert, og fungerer sammen, er noe vi stiller oss litt spørrende til i mange sammenhenger.
Spesielt i større prosjekter med flere byggetrinn mener han dette blir tydelig.
- Man kan fort havne i en situasjon hvor det blir et system her og et system der, men både adgangskontroll, brannvarsling, ITV og annet må snakke sammen om man skal ha oversikt på topp.
- Det er en typisk feil i prosjekter hvor det er flere trinn og så deles det opp i flere totalentrepriser. Det er en gjenganger.
Ønsker å komme inn tidligere i prosjektene
For Bravida handler mye av dette om å få bidra før løsningene er låst.
- Ønsket vårt er alltid å komme inn i tidlig fase. Da kan vi sette oss ned med våre spesialister og gå gjennom de spørsmålene man kanskje ikke har tenkt på i den fasen av prosjektet, sier Byholt.
- Som seriøse rådgivere skal vi stille spørsmål og informere om ulike alternativer. Det er forhold man er avhengig av å se på og diskutere i tidlig fase.
Han mener byggherrer og prosjekterende i enda større grad bør tenke helhet, spesielt når prosjekter deles opp eller når eiere sitter med mange bygg på ulike steder.
- Hvilke systemer snakker sammen og hvilke systemer gjør ikke det? Det å ha en plan for drift og vedlikehold av systemene i etterkant er viktig.
- Det å se prosjektet som helhet og spesielt hvis det er flere trinn, gjør at man kan tenke løsninger ut fra totaliteten, og ikke bare trinn for trinn.
Tror sikkerhet og automasjon vil smelte tettere sammen
På spørsmål om hva som blir viktigst fremover, er Byholt særlig opptatt av utviklingen innen sikkerhet og smartere bygg.
- Innenfor brann ser jeg ikke for meg at det er noen store endringer i de nærmeste årene, men innenfor sikkerhet er det stadig utvikling, sier han.
- Jeg tror stadig flere blir oppmerksomme på at det er behov for et økt sikkerhetsnivå i byggene. Både i forhold til systemer og kompleksiteten på dem.
Han mener også at koblingen mellom sikkerhetssystemer, automasjon og energibruk vil bli stadig viktigere.